来自 欧艺oebet 2018-12-08 12:33 的文章

精细管理出效益——华亭煤业集团一年省出近10亿元

□刘克昌王世勤

2013年,在吨煤售价同比降低80多元的严峻形势下,华亭煤业集团千方百计提质创收、节支降耗、挖潜增效,企业实现了由粗放型管理到集约型管理的转变,真正扭住了综合成本控制这个“牛鼻子”。全年累计压缩各类非生产性开支9.82亿元,实现利润5.6亿元,经营业绩位居省属国有企业前列。

提质创收把能拿的都拿回来

在严峻的市场形势下,仅有产量显然是不够的。在科学合理组织原煤生产的基础上,华亭煤业集团紧盯市场动向,适时调整发展战略,把提高煤质作为企业提升效益的主攻方向,制定出台了新的煤炭质量管理办法,进一步细化了煤质管理工作的各项措施及考核办法,从煤炭生产、采掘、运输、洗选、销售等环节入手,强化过程管理,确保煤质达标。

砚北煤矿是华亭煤业集团产能最大的矿井,产能占到了全集团煤炭产量的25%。为了保证生产的煤质达标,这个矿坚持从生产源头着手,不断优化回采工艺,加大煤质管理考核力度,确保了煤质达标。同时,这个矿按照客户需求,及时启用了原有的品种煤筛选设备,对煤场大块、中块、小块、籽煤进行二次筛分,合理规划场地,对库存品种煤进行妥善搬运存放,减少产品损耗,避免原煤受到二次污染。

此外,华亭煤业集团所属7个洗煤厂不断加大煤炭入洗量,开足马力满负荷洗选,洗选出的优质煤炭受到了各市场用户的青睐,以优质的煤炭赢得了市场。

挖潜增效把能抠的都抠出来

华亭煤业集团在不断强化全面预算管理、全面质量管理的同时,坚持从物资采购招投标管理、工程造价管理、资本运营管理等十项管理工作入手,制定了33条具体工作措施,全方位开展“挖潜增效”行动。

供应公司承担着华亭煤业集团所有物资设备的采购工作,为了压缩采购费用,该公司坚持“集中采购、广泛参与、多家竞价、低价中标”的原则,不断加大集中、批量采购力度。通过批量采购获取批量价差,降低采购成本;对常用件、通用性强的同类物资,实行集中招标,减少重复采购招标次数和成本;通过“最低价中标”的采购策略,最大限度降低了产品价格;对所有10万元以上的招标进行二次商务谈判,对10万元以下的物资实行以密封传真报价为主的阳光采购,这样一来,不仅物资供应工作更加科学规范,而且有效降低了物资设备采购成本。

2013年,华亭煤业集团通过强化物资采购招投标管理工作,中标价与最高报价相比节约资金2.26亿元,中标后二次商务谈判节约资金1687.4万元。

此外,华亭煤业集团还通过强化工程招投标管理节约投资3.1亿元;通过强化班组核算和生产组织管理降低原煤生产成本1.47亿元;通过强化法律事务管理为企业减少损失5960万元;通过强化资本运营管理节约财务费用2178万元,压减非生产性投资3600多万元。

节支降耗把能省的都省下来

省下的就是赚下的。今年以来,华亭煤业集团不断强化成本管理,改善经营管理方式,注重改革创新,在全公司广泛开展了修旧利废、节支降耗活动,全力以赴挖“金”掘“银”。

在日常管理中,华亭煤业集团坚持从企业管理的各个环节入手,全方位、全过程强化企业经营管理工作,从车辆费、办公费、招待费等各项管理费用上“节支出”,从材料费、水电费等各项成本费用上“降消耗”,企业取得了显著的经济效益。去年,华亭煤业集团通过修旧利废共节约资金2270万元。

怎样盘活资产,实现增收节支是长期困扰华亭煤业集团设备租赁公司的难题,为了发挥好废旧物资处置和废旧设备管理这一职能作用,他们积极推行“阳光处置”,挖掘废旧物资的再利用价值,对集团各生产单位淘汰的各类物资和设备,组织职工进行仔细评估、清理和检查,尽最大努力回收能够复用的配件,经过维护和保养后,二次调配给其他单位使用,或者租赁给周边地方煤矿,提高了设备的利用率。2013年,设备租赁公司共签订设备租赁合同41份,租赁设备851台(套),完成租赁收入3019.9万元。

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